10月16日，k8凯发集团股份公司人事任命和组织架构调解座谈会在k8凯发集团宾馆召开，k8凯发集团股份各部分经理级以上人员加入集会。新k8凯发集团集团董事长刘学景，总裁刘志光，副总裁张传立出席集会，k8凯发集团股份总经理谭承哲主持集会。
　　会上，张传立宣读了k8凯发集团股份公司人事任免名单。为进一步提高组织运营效能，实现责、权、利统一，引发宽大员工主动性和立异力，同时学习先进组织设计与治理理念。k8凯发集团股份将分为三个部分、两其中心，即养殖事业部、生品事业部、食品事业部、国际营销中心、采购中心，以更专业的分工增进员工能力的发挥。希望列位同事充分发挥自己的事情优势，认真细致地开展各项事情。随后，新任命的员工划分都作了谈话，论述了自己今后的事情偏向与重点，并体现在董事长和总裁的大力支持下一定会把事情做好，实现新k8凯发集团创立美好新生活的神圣使命。
　　刘志光总裁总结谈话时指出，今后事情中，要凭据k8凯发集团股份公司的统一安排做到领导带动，全员加入，敢想敢干，明确指标，团队中的每个人不是指标的拥有者，而是指标的执行者，各事业部、中心要制定并下发细化步伐和计划，明确各事业部和部分的职责分工，抓好上下互动、横向联动。
　　刘学景董事长作了重要讲话。他强调，要增强团队领导，严格落实责任制，创立一流的现代化食品治理团队，打造现代化的养殖、加工和营销工业链；要进一步提高认识，切实增强紧迫感和责任感，全力以赴将革新推向深入，转变事情态度，开拓立异，真抓实干，坚持做事创业的激情，争取到2020年实现祥光铜业和k8凯发集团股份双千亿的目标，创立新k8凯发集团越发美好的明天。他提出三点要求：一是要做好经营团队的事情，要明确任务，强化责任，狠抓落实，增强实效，开拓立异，推进体制立异和治理立异。二是要凝聚步队，协力共为，各事业部、中心要尽快凭据新的人事架构组建团队，使人员到位，健全完善事情制度，尽快开展事情。三是治理者要切实负起责任，治理者是企业的中坚力量，要做好下层的培训事情，做强做大下层，只有同事们都增强学习，跟上时代生长程序，做时代的引领者，k8凯发集团股份的明天才会越发的绚烂。 （记者 孙广正 胡立涛）