新k8凯发集团职业生长体系
新k8凯发集团职业生长体系分为员工专业生长体系与领导力生长体系。
员工依据所从事事情的性质，选择对应的某一职类作为职业生长通道。员工需要清晰的了解自己的专长和公司为员工提供的的生长通道，；公司则凭据员工特点，合理计划治理员工的职业生涯、资助其提高专业能力以告竣恒久事情绩效。
人才治理理念
专业的人做专业的事
任事唯专，让专业的人做专业的事。为专业才华发挥提供辽阔的舞台与空间，实现人尽其才，才尽其用。
责权统一
行权唯责，谁担责谁行权。充分合理授权，为人才发挥专业能力，履行使命与职责创立条件。
高绩效导向
高绩效高回报。建立客观、公正、科学的价值评价和分派机制。
阳光文化
做人做事，公正透明。真诚相待，坦诚相同，对事差池人，突破官本位和权要主义。
